Санкт-Петербург, Большая Посадская 12, б/ц "Крюммель Хаус", офис 310
+7 (812) 309-43-82
Корзина
Ваша корзина пуста

2 модуль «Управление групповой динамикой»

Модуль отвечает на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной / агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимые действия тренера на каждом этапе ее развития.
Ведет Никита Столыпин.


26-29 октября 2017

Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, 6 видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные и проективные. Изучаются 2 подхода к стратегии обучения взрослых и методика лабилизации. Участники осознают свой индивидуальный тренерский стиль и свои склонности к тем или иным видам бизнес-тренингов. Тренеры работают со своим главным инструментом — собственной личностью.

Цели:

  1. передать знание о законах групповой динамики
  2. дать инструменты и технологии управления групповой динамикой
  3. научить тренеров создавать в тренинге позитивную мотивацию на обучение и развитие с учетом индивидуальных особенностей участников
  4. дать инструменты работы со сложными группами и сложными участниками

День 1. Групповая динамика

  1. Понятие групповой динамики
  2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
    - знакомство;
    - распределение ролей;
    - конструктивная работа;
    - завершение работы.
  3. Роли участников тренинга
  4. Тренер как процедурный лидер
  5. Методы и приемы управления групповой динамикой
  6. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
  7. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
    - Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии;
    - Алгоритм проведения;
    - Влияние ГД на групповую динамику.

День 2. Работа с групповой агрессией

  1. Основы конфликтологии:
    - Природа конфликта;
    - Типы критики;
    - Методы нейтрализации негативных эмоций;
    - Конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации.
  2. Методы смены эмоциональнго состояния участников.
  3. Методы снятия усталости и напряжения с группы.
  4. Как мобилизовать группу на работу.
  5. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
  6. Как использовать перерывы на кофе-паузу для работы с отдельными участниками группы.
  7. Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией.
  8. Пантомима как метод бизнес-тренинга:
    - Цели бизнес-обучения, решаемы с помощью пантомимы;
    - Алгоритм проведения;
    - Влияние на групповую динамику.

День 3. Тренинг сензитивности

  1. Экспресс-диагностика участников тренинга:
    - Зачем нужна экспресс-диагностика участников
    - Виды экспресс-диагностики;
    - Как проводить;
    - Как запоминать.
  2. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:
    - Социометрия «Картина»;
    - Социометрия «Город мастеров»;
    - Социометрия «Дерево»;
    - Социометрия «Медали»;
    - Социометрия «Мяч»;
    - Социометрия «Клубок».
  3. Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
  4. Как почувствовать состояние группы и отдельных участников.
  5. Рефлексия чувств участников тренинга в бизнес-тренинге:
    - Границы, дальше которых заходить не рекомендуется;
    - что дает рефлексия чувств;
    - как осуществлять контроль за процессами.
  6. Шеринг как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе:
    - Алгоритм проведения шеринга;
    - Значимость позиции тренера в шеринге.

День 4. Индивидуальный стиль тренера

  1. Из чего строится индивидуальный стиль тренера.
  2. 4 типа ролевого поведения тренера:
    - Лидер;
    - Учитель;
    - Фасилитатор;
    - Массовик-затейник;
  3. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы
    - Тестирование участников Школы проективный тест «Карта внутреннего мира»;
    - Обсуждение результатов;
    - Построение индивидуального стиля каждым участником.
  4. Использования тестов как метод в бизнес-тренинге:
    - Проективные тесты и опросники;
    - Как подбирать тест для тренинга;
    - Какие задачи можем решить с помощью тестов;
    - Как проводить тестирование и обработку результатов в тренинге;
    - Влияние на групповую динамику.
  5. 5 зон сообщения и умение тренера работать в каждой из зон:
    - Информационная зона;
    - Сфера чувств;
    - Подтекст;
    - Самовыражение;
    - Воздействие;
    - Как зашумленные послания сделать чистыми.
  6. Как построить стратагему работы с группой, исходя из мотивов группы

Стоимость участия:
29 000 руб. для физических лиц,
35 000 руб. для юридических лиц.

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам: 8 (812) 309-43-82.