Санкт-Петербург, Большая Посадская 12, б/ц "Крюммель Хаус", офис 310
+7 (812) 309-43-82
Корзина
Ваша корзина пуста

Управление вовлечённостью сотрудников

В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самая непростая задача – как сделать так, чтобы сотрудники имели «блеск в глазах» и, как следствие – высокие показатели эффективности. Уже давно не секрет, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на 3 месяца... И на тренинге будут даваться работающие инструменты повышения вовлечённости, призванные повысить эффективность работы практически без увеличения оплаты труда.

Тренинг-семинар предназначен для сотрудников департамента персонала, руководителей всех уровней, также – для кадрового резерва.

В программе:

  1. Баланс администраторских и лидерских черт в работе руководителя. Роль нематериальной и материальной мотивации сотрудников.
  2. Что такое вовлеченность сотрудника и что помогает на нее влиять? Теория ситуационного лидерства Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
  3. 12 вопросов Gallup, позволяющие измерить вовлеченность сотрудников.
  4. Четыре «Момента истины»: в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
  5. Практические аспекты применения теории Герчикова, Герцбега.
  6. Теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара: как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
  7. Трансформационное лидерство, его 4 компонента, их прикладное применение в ежедневной работе руководителя.
  8. «Треугольник силы», его применение для оперативной мотивации как сотрудников, так и команды.

Продолжительность: 2 дня.

Применяемые технологии: мини-лекции, ролевые игры, видеоанализ, упражнения.