Санкт-Петербург, Большая Посадская 12, б/ц "Крюммель Хаус", офис 310
+7 (812) 309-43-82
Корзина
Ваша корзина пуста

Управление инновациями в организации: технология фасилитации

Фасилитация – форма групповой работы, направленная на выработку необходимых корпоративных решений за счет активной вовлеченности и заинтересованности участников групповой сессии. Нередко фасилитацию называют групповым коучингом, коучингом команды. Происходит за счет задействия креативного потенциала Команды, и при этом каждый участник чувствует свою причастность к принятому решению, что повышает мотивацию к претворению в жизнь.

Семинар предназначен для руководителей компаний, директоров по персоналу, тренеров, организационных консультантов.

Задачи, решаемые с помощью фасилитации, могут быть практически любыми – это весь спектр задач, требующих внедрения инновации. Вот лишь некоторые из них:

  • Внедрение практики анализа проблем и их совместного решения
  • Разработка стратегии деятельности Компании, определение стратегических инициатив
  • Поиск путей достижения поставленных целей, создание плана их достижения
  • Развитие навыков адаптивности и конкурентоспособности организации на рынке
  • Осмысление рыночных трендов и возможностей изменения отрасли в будущем

В программе:

  • Специфика процесса генерации новых идей. Понятие креативности. Барьеры, мешающие  креативно мыслить. Отличие креативности от инноваций. Можно ли развить  свою креативность? Как перейти от намерений к инновациям?
  • Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений.
  • Новые подходы к решению организационных задач. Дивергентное и конвергентное мышление –  два полюса рождения новых идей.
  • Четыре этапа креативного процесса создания инновационных решений: проянение проблемы, генерирования новых идей и их развитие / комбинация, выработка решений, формирование плана действий. Персональные предпочтения и распределение ролей в команде /проекте.
  • Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения: анализ трендов (Trends analysis), техника волны (Wave), карта вызовов (Challenge mapping), мind map.
  • Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций: Brain storming, brain writing; создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность.
  • Инструменты для выработки решений: технология открытого пространства  (Open space), негативный мозговой штурм, stake-holder анализ (анализ заинтересованных сторон), отбор и оценка идей (анализ пользы, голосование по критериям).
  • Инструменты для формирования плана действий: дорожная карта (Poad map), «Светофор», «Машина действий» (Car).
  • Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями:  творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы,  неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.  Как подобрать инструменты для своей организации?

Формы работы: мини-лекции, практические упражнения, работа с кейсами, техники фасилитации.

Длительность: 3 дня (24 академических часа).