Санкт-Петербург, Большая Посадская 12, б/ц "Крюммель Хаус", офис 310
+7 (812) 309-43-82
Корзина
Ваша корзина пуста

Технологии управления проектами

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Стандартная работа регулярного менеджера в компании значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий и стандартов работы.

Какова роль руководителя в проекте? Как собрать команду и распределить роли? Как вести несколько проектов сразу? Как распределить проект по этапам? Как запустить и завершить проект?
Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.

В программе:

  1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности; «золотой треугольник» оценки проекта. Классическая шестиэтапная модель управления проектом.
  2. Цели и задачи проекта, определение границ. «Проект» и «не-проект».
  3. Особенности мультипроектной работы: принципы ведения параллельных и сходных проектов.
  4. Анализ заинтересованных сторон проекта, риски, затраты и выгода. Выявление баланса сил, риск-менеджмент.
  5. Построение структуры проекта, формирование команды и распределение ролей. Функции руководителя проекта, матрица З-П-О.
  6. Поэтапное планирование проекта: структура и назначение каждого этапа.
  7. Сетевое моделирование: разработка и оптимизация процессов.
  8. Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.
  9. Управление знаниями в проекте.
  10. Запуск проекта. Методы и формы контроля, проведение корректирующих действий.
  11. Завершение проекта. Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Продолжительность курса 24 часа (3 дня).