Санкт-Петербург, Большая Посадская 12, б/ц "Крюммель Хаус", офис 310
+7 (812) 309-43-82
Корзина
Ваша корзина пуста

2 модуль «Управленческий коучинг в работе с командами»

Тренинг ведет Настасья Евдокимова
Аккредитованный тренер-преподаватель по 4-х модульной программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT.

О Школе управленческого коучинга »

Автор методики и ведущий этого модуля - президент Женевского института  корпоративного коучинга, бизнес-коуч международной квалификации (ICF), автор методики "Инвестор жизни", автор аудиотренинга "Коучинг идеального дня", автор методики командного коучинга и всей концепции Международной Школы Управленческого Коучинга Станислав Гринберг.

Когда у Вас выстроена система взаимодействия с каждым сотрудником в отдельности, встает вопрос о том, как работать с командой сотрудников, а именно:

  • Как проводить совещания таким образом, чтобы по его окончанию участники договаривались о дальнейших действиях и несли персональную ответственность за результат?
  • Что поможет руководителю вовлекать участников в процесс принятия решений и быть уверенным, что команда доведет принятые решения до завершения?
  • Как формировать из команды самостоятельный организм, которые может решать сложные задачи, находить выходы из нестандартных ситуаций, а также максимально использовать имеющийся потенциал каждого участника команды.

Данный модуль позволяет руководителю обрести дополнительную компетенцию - компетенцию командного коуча, которая помогает фиксировать единую цель для команды, продвигать и поддерживать команду при поиске путей достижения данной цели и выстраивать взаимоотношения, позволяющие каждому быть услышанным.

Целевая аудитория

Руководители ТОП и ТОП-1, собственники бизнеса, руководители HR-подразделений, руководители направлений обучения и развития персонала.

Ваши результаты после прохождения 2 модуля:

  1. Знаете, что перспектива каждого бизнеса - в  командной работе и культуре принятия согласованных решений;
  2. Получили  необходимые инструменты и опыт, позволяющие проводить командные  коуч-сессии с сотрудниками без отрыва от производства 2 часа в неделю (как альтернатива планеркам, совещаниям);
  3. Знаете, как решать проблемы нарушения коммуникаций и конфликтов между подразделениями с помощью командных коуч-сессий;
  4. Получили технологии  коучинга в сопровождении команд в их проектной работе на их результат;
  5. Получили инструменты для формирования и развития компетенций руководителя с навыками командного коуча.

Программа

Тема 1. Специфика командного коучинга:

  1. Что такое командный коучинг?
  2. Отличие командного коучинга от индивидуального коучинга?
  3. Преимущество командного коучинга по отношению к бизнес-тренингам?

Тема 2. На что ориентирован командный коучинг:

  1. Как объединить индивидуальные характеристики и задачи каждого сотрудника с задачами команды;
  2. Использование коллективного разума или за счет чего мы становимся командой;
  3. Роль руководителя-коуча в создании условий рождения коллективного разума и эффективной групповой работе.

Тема 3. Четыре проблемных сферы бизнеса, для которых полезен командный коучинг:

  1. Нарушения коммуникаций, конфликты среди сотрудников;
  2. Нарушения в целеполагании, невыполнение поставленных планов;
  3. Конфликт по ценностям, демотивация сотрудников;
  4. Отсутствие эффективного способа достижения поставленных целей, нарушения в бизнес-процессах.

Тема 4. Создание пространства для эффективного командного коучинга:

  1. Требования к помещению, где проводится командная коуч-сессия;
  2. Управление временем в процессе командной работы;
  3. Построение процедур общения в командной сессии. 

Тема 5. Коуч-позиция при работе с группой:

  1. Состояние коуча "Быть в Правде" и влияние на группу;
  2. Отличие коуч-позиции при работе с группой от коуч-позиции при индивидуальной работе;
  3. Что позволяет поддержать эффективную коуч-позицию при работе с группой? 
  4. Инструменты работы с собственными страхами как возможность создать и сохранить коуч-позицию.

Тема 6. Инструменты командного коучинга:

  1. Коучинговая волна Гринберга. Пять этапов командной коуч-сессии;
  2. Метафоры в командном коучинге;
  3. Процедуры коммуникаций в командной коуч-сессии;
  4. Коучинговые вопросы в работе с группой;   
  5. Активное слушание коуча в работе с группой;
  6. Шкалирование как инструмент для принятия единого группового решения;
  7. Визуализация как инструмент повышения осознанности и объединения команды.

Тема 7. Четыре способа принятия групповых решений:

  1. Эффективность и применение  каждого из 4х способов;
  2. Влияние каждого способа на уровень сплоченности и удовлетворенности в группы;
  3. Влияние каждого способа на конечный бизнес-результат и мотивацию сотрудников.

Тема 8. Компетенции руководителя-коуча в работе с командами:

  1. Умение создавать метафоры
  2. умение заключать контракт
  3. умение простраивать коммуникации
  4. умение приводить команды в “Мы”
  5. умение “финалить” на конечных результатах
  6. умение давать обратную связь группе
  7. умение задавать продвигающие коучинговые вопросы
  8. умение пребывать в коуч-позиции
  9. Умение создавать условия для принятия персональной ответственности участниками коуч-сессии

Стоимость участия:
Цена учебного модуля для физ. лиц: 26000 рублей.
Цена учебного модуля для юр. лиц: 35000 рублей

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам: 8 (812) 309-43-82.